【沈宗軍】 華為人才鏈管理—人才規劃、人才獲取、人才發展

項目背景 目前大多數企業面臨的困境： 許多公司還沒有做人力預算，人力需求的提出和評審就是憑感覺、拍腦袋的過程；有的公司雖然有職位說

【彭榮?！?/a> 企業年度經營目標分解與績效考核

本課程以科學制訂與分解年度經營目標為核心，著重于目標的有效分解和考核體系的配套，為提高公司整體運營效率、順利完成公司下一年度經營目標的制定與執行提供指導。

【彭榮?！?/a> 績效領導力

課程背景績效是企業永恒的焦點：企業一切經營管理活動的最終目的就是要確?？冃繕诉_成、實現業績的不斷超越。而領導力絕不應該是空洞的概

【冉斌】 績效管理沙盤

戰略解碼 目標解碼 考核反饋 激勵輔導 持續改善十二個沙盤 突破五大績效障礙 全面提升管理者的人控能力和技控能力冉斌老師說：考核很

【彭榮?！?/a> 慧眼識才——招聘面試經典六問

招聘容易，招到企業需求的人難；招聘面試占用人力資源部門大量時間，但招聘人員流動性較大，留不住人，影響企業正常的經營運作；招聘沒有規

【孟慶祥】 考核與績效

由于華為是一家很成功的公司，有華為經歷“鍍金”，在勞動市場上很值錢，除了虛名之外，華為員工主要的優勢是專業能力強，勞動態度堅決，對結果負責。舉個例子，目前中國手機行業都陸續建立了質量管理體系，而...

【趙安信】 戰略性人力資源管理與創新

課程說明：人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著現代管理的快速發展，人力資源管理在企業管理中的作用也變得日益重要。一個

【錢慶濤】 HRBP人力資源管理專業技能提升

人力資源的組織結構變革正在加速進行，傳統的職能型人力資源部門變革為有效貼近業務和有效服務業務的三支柱業務型人力資源管理模式，將人力資源的功能結構劃分為HR BP（業務伙伴）、HR COE（領域專家）、HR ...

【沈宗軍】 華為HRBP運作實踐

通過本課程的學習，期望您有以下收獲：¨理解華為HR轉型的過程¨學習華為HR轉型的成功實踐和方法¨借鑒華為HRBP賦能的工具和方法學習方式：

【張永杰】 研發及技術人員績效考核與激勵

研發系統的人力資源管理是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，經常遇到以下問題：1、研發體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發人員的積極性？2、研發的KPI 指標體系如何進...

【宗英濤】 公平激勵和授權經營

將經營的權利和責任量化下放到全員的基礎，也是企業實現人才培養、并在經營過程中客觀評價的起點。在市場瞬息萬變、個性化主導的時代，傳統的分配和激勵模式弊端越來越明顯，事業部、分子公司只關注指標的完成...

【黃飛宏】 華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構建

黃飛宏老師結合10多年的管理和咨詢經驗，結合數十個咨詢項目的咨詢經驗，融合管理咨詢的方法，采取互動、研討、講解、點評和現場問題解答的方法，和企業一起分享如何建立科學、公正、公平、可量化的績效考核與...

【王占剛】 學習華為:如何打造以客戶為中心的營銷管理體系

華為的營銷能力強大之處在于它是一個系統性的能力，而非個體能力。整個公司成為一個有機的整體，構造的是一個聯動的機器，牽一發而動全身，個體變成了組織中的螺絲釘，作用是被弱化了的。這個也是我們管理當中...

【高競】 向阿里學績效，向市場拿結果

第一章：績效管理為什么那么重要?! 一 績效管理與戰略的關系 二 績效管理與組織治理的關系 三 績效管理與人才發展 四 績效管理

【彭榮?！?/a> 非貨幣激勵員工九大方略

激勵員工被視為現代人力資源管理區別于傳統人事管理的一個最本質的差異，在員工個人主導意識越來越強烈的今天，對于管理而言，硬性管理的效

【沈宗軍】 華為組織管理實踐

OD是近期HR界比較流行的一個詞，但對于究竟什么是OD，如何開展OD，眾說紛紜，還沒有一個明確的權威的界定。華為從2000年開始，通過20年的持續管理變革，建立起了覆蓋全業務的流程體系，以及支撐業務流的流程型...

【胡勁松】 激勵動力+績效壓力=組織活力

很多企業都很認同激勵和績效管理對組織活力的重要性，但如何聚集組織資源，確保“力出一孔、利出一孔”是個挑戰。本課程從戰略發展出發，解決激勵不到點，壓力不到位的問題。在激勵設計中系統講解華為組織激勵...

【盧云峰】 十步輕松制定KPI體系

為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好地完成？為什么經常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？本課程...

【彭榮?！?/a> 領導者有效激勵員工之道

基于當前企業界因激勵不到位導致的員工積極性普遍不高、人才流失頻繁的問題，系統介紹當代激勵員工的核心原則、思維與方法。針對企業總裁（高管）實際工作中面臨的大量激勵困境，以講師超過22年企業實操與咨詢...

【胡勁松】 戰略績效管理解決方案

企業作績效考核不是為了發獎金，也不是為了給員工套一個金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效考核能不能在企業落地生根，能否“落到實處”幫企業解決現實問題、不斷提升競爭力，進而協助完成企業...

【齊磊】 四步成師——培訓原來是這么回事兒

課程干貨很多，學員卻不買賬——如何高效設計課程內容匹配學員實際工作情景？學員對課程興趣不夠——如何引起學員對課程內容的興趣，讓學員對課程內容產生期待？關鍵內容講了很多次，學員還是聽不明白——如何...

【彭榮?！?/a> 新生代員工的管理與激勵

針對企業當前管理新生代員工（重點是90后員工）所面臨的一系列全新挑戰，從新生代員工的成長背景及其心理特點入手，層層分析，結合大量實際案例，傳授有效管理和激勵新生代員工的方法和技巧，讓學員能夠學以致用。

【彭榮?！?/a> 非人力資源經理的人力資源管理

國際著名的調查研究機構蓋洛普認為：“直線主管才是員工管理的第一責任人”，只有讓全體經理人共同承擔起人力資源管理的責任，企業人力資源管理才能達到更高的水平所謂企業管理，最終就是人事管理，人事管理，...

【沈宗軍】 華為人才鏈管理體系

華為通過科學的人力規劃和預算，建立起了自我約束、自我激勵、自我調整的人力資源管理機制；通過科學的招聘方法和強大的招聘能力，迅速引進了所需的人才；通過科學的培訓培養體系的建設，迅速提升隊伍的作戰...

【胡勁松】 HR新視野：華為的組織發展OD實踐

【課程背景】VUCA 時代，企業未來商業環境高度不確定，技術破壞式創新、人才流動直接帶來了組織的快速迭代和靈活變化，“新經濟、新商業、