如何投其所好，旁敲側擊地得到你想要的信息？

眾所周知，釣魚的時候要往鉤上掛魚兒愛吃的東西——蟲子、蚯蚓等，才會釣到魚。沒有人會把自己愛吃的香蕉、草莓掛在魚鉤上，對魚兒說：“我 2022-09-28

馮南石：業務增長的秘訣——打開價值鏈，發現利潤區

本人前面的一篇文章《BLM模型的四把鑰匙和一把鑰匙環》整體介紹了華為、方太、用友等行業的頭部企業正在使用的管理工具業務領先模型(Busine 2022-09-28

李哲賢博士：組織的劃分，是阿米巴經營的開始，也是終結

“阿米巴經營”是在經營實踐中產生的，它就是經營者為了更有效地經營企業而采用的管理會計體制。而企業要發展，要長期持續地繁榮，確立清晰的管理會計的體制，對各部門的經營實態即時掌握，并迅速采取應對措施，這... 2022-09-11

為什么團隊執行力這么差，問題到底在誰

這個事情問題出在經理，而不是員工。跟人家說這個事情很重要，這周給我搞搞好，對員工來說五個工作日，那我星期五下班之前給你，是不是代表這周給你搞好了；如果公司是六個工作日的 那就意味著我星期六下班之前交... 2022-08-25

汪大正:重塑管理者 提升領導力

-----淺談經理人的領導力汪大正（本文刊登于《中國新時代》雜志總第74期）評價和衡量一個經理人是否符合其角色要求的標準，可以有方方面面 2022-08-24

胡賽雄：任何組織的成長，都是通過耗散來完成的

企業穩健經營的關鍵要素是什么？如何在“黑天鵝”頻出的營商環境下保持企業的生存力和生長力？如何從一個勝利走向另一個勝利？結合一些企業的經營實踐，分享幾點思考。 2022-08-23

企業創造價值的最高效路徑是什么？

用戶洞察是我們在提的東西，它其實是抽樣少部分的人，進行配比抽樣，抽樣之后做一對一的面訪，生成訪談大綱，找出用戶對自己需求的描述的見 2022-07-30

普通管理者和高級管理者的7大差距

一、對待下屬態度的差別普通管理者對下屬的態度情商是管理者重要的特質，高情商的主要表現為情緒穩定。對于初級管理者而言，他們的情緒很容 2022-07-30

你到底是想當“好人”，還是做Leader？

一個真正高效、正直、受人尊敬能成大事的Leader，絕對不可能是好好先生，TA應該是懂得殺伐決斷，是非分明，勇于承擔責任，并在必要時敢做HARD決定的人。感覺自己工作已經非常努力卻久久不能升職加薪？那么一定是你... 2022-07-28

李江濤：“扁平化管理”到底是什么管理模式?

扁平化管理是企業發展到一定程度出現的一種管理。我們先梳理一下企業管理的發展階段：第一個階段叫以個人為核心的管理，比如說需要助理、需 2022-07-27

六步打造靈動組織

“企業要對組織結構進行變革，最好的辦法就是把組織變小。”作者：李志宏，商業覺醒首倡者，頭部企業家成長導師，道可智庫創始人和總教練， 2022-07-12

鄭指梁 | 喬家大院的“身股”激勵五步法

喬家大院的身股激勵方案，與一個人的離職有關，這個人就是喬家的超級業務員馬荀。案例背景話說馬荀當了4年學徒，又干了10年伙計，錢莊有八 2022-06-14

經營艱難，99%不知道企業存在的唯一前提是什么？

1近年來，不斷有企業裁員、虧損、倒閉的消息傳出。阿里裁員30%左右、騰訊裁員10%-30%，蘇寧2021年虧損428億、海底撈2021年虧損達45億，擁有 2022-06-12

向永清：應急安全領域大數據治理體系建設對策與建議

作者：向永清，張小輝馬云說：我們正從IT時代進入DT時代。隨著云計算、物聯網、大數據、人工智能、區塊鏈、5G等技術的飛速發展，數字化的浪 2022-06-03

B端數據分析怎么做？小新說運營深度解讀

有人覺得數據分析就是簡單看看Excel表格或者軟件上的趨勢圖，也有人覺得數據分析就應該建模，并且要進行規模龐大數據計算。其實所處行業不 2022-05-31

向華為學管理系列1: 建立一個適應“狼”生存的組織

任正非任總在中國絕大部分企業家心中是神一樣的存在。原因在于任總帶領的華為不僅實現了業績上的全面飆紅，同時實現了從經驗管理到科學管理 2022-05-29

想提高項目成功率？你應該這么做！

作者段博原；本文轉自 項目管理評論段博原，西安電子科技大學本科 碩士，前華為項目管理專家、海外地區部交付主管，工信部通信建設項目評 2022-05-29

常亮：職業生涯的四次蛻變（Handy精益領導力咨詢）

企業人的“越老越不值錢”與“越老越值錢”生物進化理論告訴我們，今天的地球人是地球生物42 6億年進化的產物；心理科學研究指出：人類發展 2022-05-28

張銀杰隨筆:經濟學與管理學的區別

上海財經大學張銀杰教授認為，經濟學與管理學的區別： 一是經濟學研究什么是理想的制度和為什么是理想的判度，解決方向問題。管理學研 2022-05-26

部門職責的迭代－有趣的PDCA現象

企業一般是先有組織架構后有部門再有崗位，但大部分管理教科書忽略了對部門職責的分析。部門職責決定了崗位設置的科學性，如下圖所示：　 2022-03-23

關于“人與人交往”的經濟學解讀

當我們還年輕的時候，因為還沒有奠定自己的社會地位，在我們與比我們強的人交往時，會感覺到某種不公。以下是一位年輕人給我的信件內容， 2022-02-21

被所有人都認同的決策，不會是好的決策

管理者的決策不是從“眾口一詞”中得來的。好的決策，應以互相沖突的意見為基礎，從不同的觀點和不同的判斷中選擇。所以，除非有不同的見解 2021-10-07

華為組織之道：從重裝旅到陸戰隊

華為是比較特殊的公司，既是傳統企業(生產型)，又算是互聯網相關企業(通信領域)，同時既有針對企業的B2B業務(基礎設施建設、信息化等)， 2021-09-15

胡賽雄：組織績效管理 遠比個人績效管理重要

個人績效支撐組織績效，組織績效支撐企業績效。企業績效、組織績效和個人績效之間，絕不是簡單加總關系，而是個體與個體間、組織與組織間關 2021-06-30

宋志平：做管理，就是要精細到每一個崗位和過程

企業家都知道，要想做出一家全球500強，何其不易，但有人能同時兼任兩家央企的董事長，并將其雙雙送進世界500強，他就是人稱中國的稻盛和夫 2021-06-20